Equipes multidisciplinares e sua capacidade de inovação

10 fevereiro 2018

Estamos vivendo na era de mudanças constantes e muito tem se falado sobre a importância da formação de pessoas e profissionais multidisciplinares que saibam conviver com diferentes pontos de vista.

Cada vez mais empresas estão olhando para esse movimento e entendendo que as equipes multidisciplinares podem gerar mais resultados. Essa operação de sistematizar conhecimentos de diferentes áreas para melhorar a efetividade das intervenções e aprimorar os serviços a serem prestados está se tornando escolha da gestão.

Nas equipes multidisciplinares existe uma inter-relação entre os diferentes profissionais envolvidos, os quais devem considerar o doente como um todo, em uma atitude humanizada e uma abordagem mais ampla e resolutiva do cuidado.

Podemos entender por interdisciplinaridade a intercomunicação entre disciplinas, de modo que resulte em uma modificação entre elas, por meio de diálogo compreensível.

Vamos dar um exemplo de como são as equipes que usam esse processo interdisciplinar no dia a dia.

Em uma agência digital de web existe uma equipe composta por um programador back-end, um programador de interfaces, um designer, um gerente de projetos, um gerente de contas e um produtor. Todos trabalham em funções diferentes e possuem backgrounds completamente diferentes: dois são técnicos, um é artista, um tem a visão geral do projeto, outro tem a visão do cliente e outro é responsável pelas ideias criativas.

Em um ambiente multidisciplinar, a discussão costuma tomar caminhos completamente diferentes. O principal motivo é que essas formações trazem pessoas com experiências totalmente diferentes, conhecimentos e pensamentos diversos. Os insights que surgem daí ultrapassam a barreira do óbvio. As soluções são propostas por outros caminhos até então não imaginados, mas os resultados costumam ser bem criativos e diferenciados.

Uma equipe multidisciplinar é, portanto, uma forma de resolver problemas e trazer soluções de uma forma mais rápida, criativa e eficaz.

A tendência é que o grupo multidisciplinar trabalhe de forma menos teórica.

Essas equipes, escolhidas “a dedo”, podem ser o combustível que faltava para motivar alguns colegas e colaboradores que já não trazem novas ideias e se acomodaram em seus papéis apenas de executores. A escolha por esse tipo de gestão pode ser responsável pelas novas soluções e inovações dentro da empresa.

Dicas importantes para gerir equipes multidisciplinares

**Defina os papéis de cada membro do grupo**

Para lidar com especialidades e perfis tão diferentes, é essencial que algumas metas e funções específicas sejam estabelecidas para cada indivíduo. Assim, é possível identificar as habilidades e competências de cada um, mas, principalmente, evitar a desorganização e os conflitos.

Quando um profissional conhece o seu papel e o que precisa ser feito em uma organização, ele consegue desenvolver um trabalho mais eficiente, atuar bem em grupo e se focar no que é realmente importante para alcançar metas.

**Dedique tempo às pessoas**

Uma gestão eficiente precisa ouvir o que a sua equipe tem a dizer e manter um diálogo constante, horizontal, e não apenas vertical. Ou seja, conversar sobre demandas, dificuldades e necessidades individuais é muito importante para que a comunicação não seja o ponto de desencontro e gere problemas maiores.

Conhecer as características mais relevantes de cada profissional facilita a gestão do grupo em sua totalidade.

**Dê feedbacks**

O feedback é uma ferramenta importante para motivar colaboradores. Uma boa resposta traz a motivação para que o profissional mantenha uma atuação de alto nível. Um retorno ruim pode ser a chance para esse profissional aumentar a sua produtividade e melhorar a sua performance, por meio de capacitação e treinamentos.

Essa prática constante possibilita ao líder ter uma melhor análise de desempenho e avaliação da sua própria estratégia de gestão, além de permitir que colaborador exponha seu ponto de vista, entenda a sua real importância no desenvolvimento da organização e trabalhe em parceria com o líder e equipe.

**Priorize o interesse coletivo**

Para que as equipes multidisciplinares funcionem com coesão, é muito importante conhecer ao máximo as habilidades especiais de cada um, porém as que tragam melhores resultados para o interesse coletivo. Este deve ser o foco da liderança e sua ação acontece por meio de um planejamento estratégico e reconhecimento da importância da atuação de cada um desses profissionais.

**Estabeleça limites**

A gestão de equipe com perfis, interesses, habilidades e personalidades diferentes exige da liderança que saibam dizer “não” quando for necessário. Para muitos gestores é fácil perder o controle e deixar que os colaboradores façam o que queiram, de acordo com a sua própria vontade ou da forma que achem correta.

Isso acaba gerando uma desorganização que interfere nos resultados da empresa. Estabelecer limites evita a disputa por controle, ajuda a manter um funcionamento saudável e estabelece a sua identidade como mentor de uma equipe, sem precisar fazer uso da autoridade ou poder.

**Explore os potenciais individuais**

Tratar uma equipe multidisciplinar igualmente é um dos grandes, e mais graves, erros de um líder. Muitos evidenciam apenas a dificuldade em gerir pessoas tão distintas e se esquecem do poder que esse grupo pode ter se for bem administrado, se souber trabalhar coletivamente e tiver as suas habilidades bem exploradas.

Enquanto um profissional tem uma personalidade mais comunicativa e uma grande capacidade de inovação, outro pode ter maior conhecimento técnico e uma visão mais estratégica e analítica do mercado. E isso não faz com que um seja melhor do que o outro.

O líder deve identificar e incentivar o desenvolvimento dos potenciais de cada colaborador por meio de orientação, feedbacks e incentivo à capacitação.

Se você tem equipes neste formato ou ainda precisa de uma orientação de como desenvolvê-las, entre em contato conosco para que possamos conhecer melhor qual é a sua demanda específica. Assim, vamos somar conhecimento e dividir experiências para que seu negócio tenha as melhores equipes do mercado.

Impulso, especialista na montagem de times de alta demanda para projetos de software.

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